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【桂垦奋斗者】 “成绩的取得是大家共同努力的结果”——记悦桂公司旗下柳州远锦房地产公司董事长黎正钰

发布日期: 2023-07-26

“他搞经营、抓规范、带团队,各方面在悦桂公司都是比较突出的,同时兼任俄罗斯公司负责人,主持全面工作,梳理问题,防范风险,促进企业滚动发展。”悦桂公司有关负责人口中这位优秀的“他”,就是悦桂公司下属广西柳州远锦房地产开发有限公司董事长、俄罗斯十万大山加工物流中心有限公司总经理黎正钰。

“都是组织上给机会、给平台,成绩的取得是大家共同努力的结果!”自2018年9月2日由悦桂公司派驻至柳州“四方新桂园”房地产项目后,黎正钰带领团队深耕柳州,成为悦桂城乡服务板块业务在柳州区域的主要实施者,为企业高质量发展作出了积极贡献。


“推动公司实现滚动发展” 

 “四方新桂园”是远锦公司成立后开发的第一个商住配套项目,地处柳州市柳江区新兴片区,产品以天地楼为主,新中式的建筑风格,给柳江新兴片区带来新鲜的一面。

“目前一期二期已售罄,三期正在销售,预计2023年年底交房。”7月12日,在“四方新桂园”售楼处,沙盘、区位图一一呈现,黎正钰向记者详细介绍了楼盘概况。热情、健谈、干练、睿智又有朝气,这是黎正钰给记者的第一印象。正是这样一位“80后”,从总经理助理到董事长,一路成长一路突破,见证并推动远锦公司持续健康发展。

“一层大开间客厅,餐客厅一体化,配备大型车库,尊享诗意生活;二层全能三房设计,格局方正、百变随心,让家人、客人各得其所;三层大型露台,随心改造,会客聚友、种植或健身随心配置,尽情挥洒每一天……”黎正钰饶有兴致地带记者到三期的样板间参观体验,身临其境感受中式院墅的品质与格调。

聊起楼盘和项目,黎正钰的话语滔滔不绝,感触颇多,向记者分享了这些年他带领团队并肩作战展现“远锦速度”的点点滴滴。

2021年,远锦公司面临无可售房源和房地产市场下行的双重影响,公司年度任务指标完成遇到了很大的困难和阻力,黎正钰带头抢项目三期开工、预售进度,仅用8天时间完成规划许可证、施工许可证和预售许可证的办理,创造了8天3证的“远锦速度”。

2022年,为响应农垦集团“成本极限运动”和“压降两金”的号召,黎正钰团队制定了服务项目销售和项目建设成本优化两手抓的经营方向,通过精细化管理,“四方新桂园”三期项目建设节省215万,同时完成账面应收账款清零,共计清理应收款项435.2万元。今年一季度,远锦公司实现“开门红”,完成项目1万平米商业的整体租赁,每年租金收入约105万元,成功压降公司“两金”占比。

“四方新桂园”一二期项目2021年如期交付并全部售罄,提升了当地片区的城镇面貌,获得了地区政府和居民的认可和赞誉。项目累计实现营收2.75亿元,利润总额7300万元,净利润5300万元,并于交付当年现金向股东分红,既保证了悦桂公司和新兴农场公司的投资回报,也增强了股东对项目和团队的信心。

“远锦作为悦桂公司在柳州地区的子公司,应该发挥好在本地区的‘桥头堡’和‘排头兵’作用,主动担当作为。因此,发展不能只着眼于四方新桂园,要有危机意识,努力推动公司实现高质量滚动发展,让企业发展后劲更足。”黎正钰与记者聊得最多的关键词就是“危机意识”和“滚动发展”。


 “助力海外项目再创新业绩” 

“前些日子刚从俄罗斯回来,在那边工作了三个月。”接受采访时,黎正钰与记者娓娓道来这段特别难忘的国外经历。

俄罗斯十万大山加工物流中心于2005年成立,由广西农垦集团承建,是以仓储、加工、物流服务、贸易为主要业务的大型加工物流园区。由于成立时间长,两国政治和文化差异较大,形成不少历史遗留问题。

“在统筹海外业务开展方面,俄罗斯项目在实现现金流回正的基础上,要切实按照国资委贸易业务开展要求,充分了解国际贸易的流程,充分做好风险评估,找准时机、选好商品,谨慎周密实现俄罗斯业务平稳向好发展。”黎正钰带领团队认真贯彻落实农垦集团及悦桂公司的部署要求,担任总经理以来,迅速进入角色,优选柳州远锦公司3人共同兼任俄罗斯公司相关岗位,在1个月内建立中方管理团队。

今年2月底,黎正钰克服语言和文化的巨大差异,独自赴俄,结束了俄罗斯公司于2020年2月起,3年没有中方人员现场驻点管理的被动局面。赴俄工作期间,因前期公司法人变更导致公司账户受限,造成员工欠薪、供应商欠款等问题,为维护中国企业形象,化解企业危机,黎正钰第一时间邀约所有租户及供应商座谈协商,最大程度维护了境外企业的权益,并通过咨询当地华人律师事务所,结合当地法律法规,逐一解决遗留问题,维持了公司的正常运转,确保境外国有资产不流失。建立了涉及资金收付、车辆管理、印章使用、合同、库存现金、考勤等23项业务流程,以及“三重一大”、合同管理、业务接待、招采管理等10项制度,强化了中方人员对境外企业的监管力度。

在俄期间,黎正钰还积极走访当地与罐头生产商、亚麻籽油生产商、奔萨州家具生产商、连锁奶茶店、中资制版集团和木材厂等企业,了解俄罗斯经济和企业经营状况,调研俄罗斯企业对中俄商品进出口的需求。他还主动与垦区兄弟单位联系沟通,收集适合“桂品出海”的产品清单,探索将园区打造成为“海外物流仓”的可行性,实现俄罗斯公司多元化发展。

“俄罗斯公司作为集团境外项目公司,在划入悦桂公司管辖后,较好地梳理和完善了公司经营管理各项制度,对公司人员架构进行了优化,加大了监管力度,使长年亏损的俄罗斯公司现金流回正,收支实现平衡,呈现稳中向好发展态势,实属不易。”悦桂公司有关负责人这样评价。

“下一步,俄罗斯公司项目将全面分析研判海外市场形势,锚定目标压实责任,细化举措狠抓落实,通过走访、业务交流形式,加强与在俄中资企业、相关协会、供应商、政府部门、中国驻俄使领馆等企业和机构的沟通联系,不断扩大俄罗斯公司在当地及国内的影响力和知名度,助力海外项目再创新业绩。”黎正钰信心满满地说。


 “稳定优秀的团队是企业成功的关键” 

“稳定优秀的团队是企业成功的关键,企业要有‘狼性文化’的植入。狼群为什么战斗力强,首先是团结,再者是分工明确和相互关心和帮助。”黎正钰是这样比喻团队建设的。

作为“头狼”,黎正钰身兼两家三级公司负责人以及团队仅有10来人的情况下,如何让工作更加规范高效?首先是根据团队人员特长,明确分工、团结协作,有效提升团队的凝聚力和执行力。同时,着力打造学习型ag真人官方网的文化,邀请行业内外专家开展地产全流程成本管控、全员营销讲盘、办公软件操作、模拟交房流程等各类专业内训,通过党建引领业务、党建助力营销、主题党日活动等方式“走出去”交流学习,对标对表学习项目管理、营销策划等先进经验,两年多来共计外出交流50余次。

其次是根据“工作标准化、制度流程化”原则,对公司的制度流程进行全面梳理,按期全面完成财务共享信息系统、明源销售系统、oa管理系统、人力资源管理系统的建设与启用工作,制定和修订制度流程21项,是悦桂下属公司中第一批系统化办公的项目公司,基本形成“制度管人、流程管事”的经营目标。

特别是针对俄罗斯公司中方管理人员均为柳州远锦公司党员的实际情况,去年8月在黎正钰的提议下,远锦公司党支部成立俄罗斯公司国内党小组。党小组成立以来,从理论教育、作风建设、意识形态、监督检查等方面,有序有力有效推进海外党建工作。

“再者是对员工要有足够的人文关怀,可以借助主题党日、培训等活动,让团队成员加强沟通交流,还要细心观察、了解每个人的心理状态,让所有人都认可企业的发展方向,提升团队凝聚力,营造良好的工作氛围,才能最大限度地提高整个公司的战斗力。”黎正钰说。

“到今年7月,我加入这个团队刚好一年。在这里我感受到了团队的凝聚力、战斗力,这是一个积极向上、充满活力和激情的工作环境。”远锦公司办公室主任覃兴谋深有感触地说。

“我喜欢这个团队,大家都在加班的时候,黎董不仅跟我们一起并肩作战,还为我们准备宵夜,甘当‘后勤员’,真是很暖心!”公司营销岗陆燕燕风趣地说。

这两年,在黎正钰带领下,公司团队敢啃硬骨头、善打硬仗,在悦桂公司上下赢得广泛认可,整个团队不但业务能力突出,公司党建工作更是做得规范、扎实,并收获了系列荣誉。公司党支部2021年获评广西农垦集团党委“先进基层党组织”、创先争优示范党支部;2021年、2022年连续两年获评悦桂公司党委“先进基层党组织”;“扬党旗 铸党魂 传匠心 筑四方”党建品牌荣获2022年度“广西农垦集团党委十佳优秀党建品牌”称号。

“公司获得的各种成绩和奖项,不是靠某个人努力得来的,而是大家一起奋斗拼搏争取来的!”这是黎正钰常常挂在嘴边的一句话。

在助力农垦集团打造一流食品企业和悦桂公司打造集团城乡服务领军带动型龙头、广西乃至全国乡村振兴及一二三产融合发展龙头的征程上,期待黎正钰带领团队书写更多精彩答卷,不断创造新的更大成绩。

(文/黄春景 视频、图片/远锦公司)

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